正月初四,乙巳蛇年的新春假期接近尾聲。在一片歡樂的氣氛中,不少汽車人已經(jīng)提前進入工作狀態(tài)。在春節(jié)假期前,眾多新能源車企推出了“春節(jié)服務(wù)不打烊”的服務(wù),包括在過年期間可以進店免費檢測或者享受免費的道路救援。總之,為了消除用戶對“電動爹”的使用顧慮,總有人堅守在崗位上。
過去的一年,中國汽車取得可喜的正增長,每一個人都可以對自己說一聲,辛苦了。即便如此,沒有人敢真正放松。春節(jié)假期開始前,頭部互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)縮減員工福利的消息引起了廣泛討論,事實上,這個信號一年前就出現(xiàn)在全球頂尖的科技企業(yè)身上。
如今,這個風(fēng)也吹到了汽車行業(yè)。有頭部合資車企準備對績效不佳的員工實行“末位淘汰”。在汽車行業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化的今天,互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)“惡習(xí)”也傳到了汽車圈。
人的大腦天生偏愛負面信息,在春節(jié)假期開始前,每一個人都嗅到了淘汰賽的信號。打工人沒有選擇,只有加倍努力,才能看上去毫不費力。
在新勢力車企,有的人30多歲當上了總監(jiān),有的人40歲就當上了VP。這背后的邏輯是,資歷被弱化,知識結(jié)構(gòu)與學(xué)習(xí)能力被提到更靠前的位置。殘酷的角度是,更年輕意味著更低的試錯成本。
互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的35歲法則之所以屢試不爽,在于從結(jié)果導(dǎo)向上,總被驗證為有效。在一個充分競爭的行業(yè),降低底線才能更接近生存。
互聯(lián)網(wǎng)的35與汽車圈的45
接近40歲的弗蘭克(化名)本碩就讀于一所國內(nèi)排名TOP10的大學(xué),畢業(yè)后他通過校招進入了一家頭部中國車企。在研發(fā)的崗位上,他一干10多年。這期間,他參與過多款熱銷車型項目。過去幾年,新勢力從傳統(tǒng)車企瘋狂挖角,他身邊也有不少人跳槽去了新勢力。
去年年初,弗蘭克也決定動一動,于是面試了一家頭部新勢力的技術(shù)專家崗位,數(shù)輪面試下來,對方婉拒了他,給的理由也是簡單粗暴,“年齡有點大了”。弗蘭克有些無奈,他苦笑道,“真的有人能做到,又年輕同時又項目經(jīng)驗豐富嗎?”直到有一天他發(fā)現(xiàn),在這家企業(yè),有的人在40歲之前就當上了副總裁,弗蘭克感慨,“可能還是我不夠優(yōu)秀吧”。
原地不動并沒有消除弗蘭克的焦慮,“等我到45歲,估計國企也容不下我們這樣的了。”弗蘭克說,這種焦慮在他們80后這代汽車人中蔓延。
和弗蘭克同一年畢業(yè)的,有不少進了頭部合資車企。彼時風(fēng)光無限,用他的話說,年終獎拿到手軟。最近這幾年,陸續(xù)有職場不順利的消息傳到他的耳朵里。2024年初,一家曾經(jīng)年銷量過百萬的合資車企,內(nèi)部啟動了大的人員調(diào)整。“績效低的直接裁掉,年齡在40-50左右的是重災(zāi)區(qū)。女性45歲以上,男性52歲以上,很多總監(jiān)級的都沒逃掉。”弗蘭克說,這其中就有他的學(xué)姐學(xué)長。
弗蘭克有時候也會自嘲,“汽車工業(yè)發(fā)展越早的地方,越多像我這樣的‘中老年’打工人。”他有時候也會感覺到恍惚,自己當時畢業(yè)的時候,只有最優(yōu)秀的那一批才有機會進入體量大的頭部車企。名校光環(huán)和名企光環(huán)之下,弗蘭克曾經(jīng)覺得自己是天之驕子。僅僅是過了十年不到的光景,一切都變了。
他身邊車輛工程專業(yè)畢業(yè)的同學(xué),偶爾會調(diào)侃,自己的老本行干不到退休。市場更歡迎跨界人才,尤其是軟件、算法等領(lǐng)域。過往光鮮的履歷,某種程度上變成弗蘭克的枷鎖。
去虛向?qū)嵆蔀橹餍?/strong>
一位從業(yè)多年的金融工作者感慨,一個行業(yè)的門檻高低與技術(shù)復(fù)雜程度沒有直接關(guān)系。“當紅利太多,錢太好賺的時候,就需要強行抬高門檻了。”某種程度上,它也契合過去躺贏時代的汽車行業(yè)。只不過在錢好賺的時候,很少有人會反思,實力和運氣,哪一個占比的成分更高。
此外,越標準越完善的管理流程,越容易讓人“螺絲化”。就好比在工程上,車企用各種手冊、評審、交付來避免隨意性,保證即便是草臺班子也能按照基本法操作。當車好賣錢好賺的時候,個體和流程的缺陷很難暴露出來。
而一旦行業(yè)洗牌進入深水區(qū),所有的問題都會浮出水面。當新技術(shù)的迭代越來越快,對于傳統(tǒng)汽車人來說,過往的經(jīng)驗?zāi)酥脸晒茈y直接復(fù)用。尤其是很多資歷老的員工,走上了管理崗位之后,長期遠離一線,現(xiàn)有的知識體系與結(jié)構(gòu)已經(jīng)與實操層面脫節(jié)。
就在今年初的CES上,馬斯克拋出了一個讓人瞠目結(jié)舌的觀點:AI已經(jīng)學(xué)完人類的所有知識。前不久,他還在社交網(wǎng)絡(luò)上發(fā)文他招攬人才的新標準:不看履歷,不問學(xué)歷,就看代碼水平。
這背后折射出,科技行業(yè)的傳統(tǒng)人才評價體系正在發(fā)生變化。過去依賴學(xué)歷和履歷作為篩選人才的門檻,往后可能要失效了。在汽車行業(yè),這種變化也在悄然發(fā)生。
前不久有媒體報道稱,去年6月,比亞迪新技術(shù)院開始推行一項人事改革,新選拔一些985院校背景的人才擔(dān)任部門科長,有些非 985 畢業(yè)的原科長則被調(diào)整成專家崗位。總結(jié)起來就是,給年輕且更有能力的員工機會。
當一個行業(yè),熱錢不再大把大把涌入,殘酷競爭演變?yōu)椴皇悄闼谰褪俏一睿ヌ撓驅(qū)嵰欢〞蔀橹餍伞W詈唵蔚牡览恚?025了,投資人和消費者是相信市場份額和財務(wù)數(shù)據(jù),還是相信創(chuàng)始人講出了多動聽的故事?答案顯而易見。
人們常說,互聯(lián)網(wǎng)的35歲危機源自,一個人核心競爭力并沒有隨著工作年限的增長而提升。但這個歸因過于簡單粗暴乃至叢林法則,沒人去深究,他們所處的業(yè)務(wù)團隊真的需要日漸增長的業(yè)務(wù)能力嗎?這個道理,放在汽車行業(yè)也通用。當?shù)拙€被擊穿,大部分人沒有選擇的權(quán)利,只能被篩選。